Das Projekt
Im Zentrum des Projektes „Das nachhaltige Büro“ stehen Systeminnovationen, die sich über Produkte und Dienstleistungen hinaus auch auf soziale, organisatorische und institutionelle Veränderungen beziehen.
Einerseits werden in enger Kooperation mit Praxispartnern (Unternehmen, Verbände etc.) nachhaltige Bürokonzepte entwickelt, die eine systemische Alternative zu herkömmlichen Büroumgebungen darstellen, indem sie alle Komponenten (Möbel, Licht etc.) von Anfang an integrieren (Modellprojekt).
Andererseits werden im Hinblick auf die Verallgemeinerung der Erfahrungen aus dem praktischen Modellprojekt analytische Fallstudien von Systeminnovationen etwa in den Bereichen Energie, Mobilität oder Information und Kommunikation durchgeführt.
Die Ziele
IÖW und econcept verfolgen mit dem Vorhaben praktische und wissenschaftliche Zielsetzungen:
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Die praktische Zielsetzung umfasst: |
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den Aufbau eines Akteurnetzwerks im Modellprojekt zur gemeinsamen Erarbeitung konkreter Systeminnovationskonzepte im Bürobereich, |
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die Abschätzung des ökologischen Entlastungspotenzials der im Modellprojekt entwickelten Innovationskonzepte. |
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Die wissenschaftliche Zielsetzung umfasst: |
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die Identifikation allgemeiner Entstehungs- und Diffusionsbedingungen von Systeminnovationen, |
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die Abschätzung des potenziellen Beitrags von Systeminnovationen zum nachhaltigen Wirtschaften, |
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die Formulierung von Handlungsempfehlungen für Politik und Wirtschaft. |
Die Vorgehensweise
Das Modellprojekt durchläuft die Arbeitsschritte Bestandsaufnahme, Ideenentwicklung, Detaillierung der Konzepte und Umsetzungstests. Zentrale methodische Bausteine sind Kreativ-Workshops, Innovationszellen und EcoDesign.
Die Fallstudien durchlaufen die Arbeitsschritte Bestandsaufnahme, Durchführung und Auswertung. Zentraler methodischer Baustein ist das Instrument des leitfadengestützten Expertengesprächs.
Der Zeitplan
Projektbeginn: September 2002
Projektabschluss: Februar 2005
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Arbeitsschritte im Modellprojekt |
Projektmonat |
Kalendermonat |
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Kick-off Meeting |
1 |
September/ Oktober 2002 |
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Phase 1: |
1 - 4 |
September bis Ende 02 |
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Auftaktworkshop |
5 |
23. Januar 03 |
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Phase 2: |
6 - 11 |
Februar bis Juli 03 |
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Halbzeitworkshop |
12 |
August 2003 |
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Phase 3: |
13 - 22 |
September 03 bis Juni 04 |
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Phase 4: |
23 - 27 |
Juli bis November 04 |
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Abschlussworkshop |
27 |
November 2004 |
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Eventuell nach Modell- bzw. Forschungsprojektende: |
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Fallstudien
Die Erarbeitung von konkreten Systeminnovationen im Modellprojekt „Das nachhaltige Büro“ wird ergänzt durch Fallstudienanalysen abgeschlossener und laufender Systeminnovationen in etwa den Bereichen Energie, Mobilität oder Informations- und Kommunikationstechnik. Sie sollen Aufschluss geben über die Entstehungszusammenhänge und -bedingungen von Innovationen, die im Rahmen von Netzwerken und neuen Kooperationsformen zustande kommen. Insbesondere führen sie zu Erkenntnisse über den Verlauf von Innovationen in Netzen, den potenziellen Beitrag von Systeminnovationen zu einer nachhaltigen Entwicklung und Handlungsempfehlungen für wirtschaftliche und politische Akteure zur Unterstützung von Entwicklung und Diffusion von Systeminnovationen.
Zusammenhang Fallstudien/Modellprojekt
Das empirische Modellprojekt „Das nachhaltige Büro“ und die analytischen Fallstudien sind eng miteinander verknüpft. Die Ergebnisse der Fallstudien sind Orientierungswissen für das Modellprojekt: Die Erfahrungen aus anderen Innovationsfeldern können die Prozessteuerung im Modellprojekt verbessern helfen. Zudem können die Fallstudienresultate durch ihre Integration in das Modellprojekt in ihrer empirischen Validität stabilisiert werden. Und durch den Transfer der praktischen Modellprojekterfahrungen in die Ergebnisse der Fallstudien wird die Verallgemeinerbarkeit des Modellprojektes sichergestellt.
